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    管理東莞流水線生產時應注意什么問題?

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    管理東莞流水線生產時應注意什么問題?

    發布日期:2017-02-20 00:00 來源:http://www.ba7se9.cn 點擊:

       管理東莞流水線生產時應注意什么問題? 管理東莞流水線生產的過程當中,人是最積極、最活躍的因素,與其它生產因素相比,人具有一直支配性,屬第一資源。水、電、物料資源用完后不可再生,而人不一樣,工作了一天,吃頓飯休息幾個小時后又會恢復到原動力。所以,在流水線生產管理中,如何調動操作人員的積極性與能動性,使其才有所用,物有所出,才是關鍵。管理階層要嚴格把關,做好以下幾點:

       1.有設備的話OEE指標很重要。但對品質而言應加上適當的防呆很重要,要不批量scrape就嚴重了。

       2.在流水線指定一個關鍵工序為質控點,分一個組長在流水線最后一個工位,進行初檢,有些產品可以即時檢修。

       3.計算好節拍及利用率(設備完好率及維修率)材料一致性等等。主要是SOP的掌控;流水線控制最重要的一點就是平衡,不要有瓶頸。做好生產流水線的平衡工作是最基礎的。

       4.產品各工序分布要均勻,人員管理紀律要統一;注意流水線的堆積問題,流水線上一旦出現了堆積就要立即進行協調處理。

       生產流水線的管理比流水線的組織和設計更加重要,一旦管理不當,將會功虧一簣,達不到預期的目的。因此,除了做好上述 六點之外,還應當了解員工的生活、心里的想法。


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