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    東莞流水線生產利與弊的分析

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    東莞流水線生產利與弊的分析

    發布日期:2017-01-04 00:00 來源:http://www.ba7se9.cn 點擊:

         說到東莞流水線,在現代社會已是無人不知無人不曉的設備了,在各企業也都被廣泛使用。不管是大公司還是小企業,幾乎都能看到流水線的存在??上攵?,現代各企業對流水線的依賴性有多高。為什么流水線這么受依賴呢?說實話,沒來公司之前,我還真不太了解。自進公司后,我才發現流水線還真有它獨特的一面。它不僅可以幫助企業提高生產效率,還可以約束員工的自率能力,那種無形的管控與強制性的團隊工作能力絕對堪稱一流。既然存在著這么多的優點,不被受依賴也是不可能的。所以各企業為了提高效率,都引進了流水線設備。同時,不難想象那設備的廣泛性有多大了。

          所以,東莞流水線的管理還得要有經驗、有能力的人來管理,不然,稍有不慎就會產生排斥效應。說到這一點,我個人還是偏向歐美企業。因為他們的人性化管理方式與跟流水線員工的溝通做的都很出色。譬如:他們每季度都會有員工交流大會與各經理甚至總經理的坐談會等。當然,在會上你可以提出任何問題讓他們當面解答。我想這種管理方式絕對是毫無疑問的。因為只有這樣,才能讓流水線上的產能達到及至;才能發揮出員工的潛力;才能自管自率。所以,以人性化管理才是各企業最好的管理方式。而做到工作著,快樂著才是流水線上的每位員工的渴望。

         當然,任何物品都有它的利有弊,而流水線也不例外。它最大的弊端就是管理稍有不當就會產生負面影響。因為流水線上的員工都很辛苦,管理上再給他們施加壓力的話,員工的反駁力與亢奮力就會增強,從而導致員工的離職率高和流動性大。大家都知道,只要一說到臺企。眾員工都會毛骨悚然,因為他們的管理風格與瘋狂的生產力足以讓人吃不消。在他們眼里,只有產量與質量。其他事情對他們來是說只是無稽之談。這也讓我想到了不久前富士康事件。個人認為,事件的最大原因還是他們的管理出了問題。流水線上的員工頂著壓力,拼死拼活的干著,最后還拿著遠遠不值這點工資的工資。而管理層會考慮他們的痛苦與心酸嗎?不會。因為他們只會考慮他們的產量與利潤。


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